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在韧性中融入可持续性以实现更好的平衡
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原文英文，约900词，阅读约需4分钟。
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内容提要
供应链领导者面临着不断变化的时代，需平衡可持续性和韧性。过去三年半来，持续的危机和短缺经济让供应链战略重新思考。可持续性进展解决了环境风险，但供应链高级主管们更注重韧性。如今，可持续性越来越能够增强韧性。物理和转型风险加剧，环境风险对供应链和企业产生运营和战略风险。供应链高级主管必须平衡可持续性和韧性。
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关键要点
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供应链领导者面临不断变化的时代，需要平衡可持续性和韧性。
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过去三年半的危机促使供应链战略重新思考，韧性成为关注重点。
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可持续性进展有助于解决环境风险，增强供应链韧性。
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物理和转型风险加剧，环境风险对企业运营和战略构成威胁。
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只有少数公司将可持续性融入核心业务，而不是边缘化处理。
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融入可持续性的公司比边缘化处理的公司更不容易忽视可持续性。
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融入可持续性的公司在资源强度和可持续性目标上表现更佳。
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高昂的前期成本是实施可持续性商业实践的主要障碍。
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融入可持续性的公司更能感知环境风险对业务的威胁。
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融入可持续性的公司在可持续性方面更有竞争优势。
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通过整合可持续性，企业可以提升供应链能力和网络变革。
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企业应将可持续性纳入工作角色、培训和绩效评估中。
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通过生态系统合作伙伴关系，降低可持续性的成本和风险。
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企业需要将可持续性作为企业风险管理的关键驱动因素。
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范围3碳排放是组织面临的新规则和披露要求的主要风险。
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供应链可持续性需要企业整体的努力，CSCOs需推动企业可持续性议程。
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在多重危机时代，平衡可持续性和韧性将带来进展。
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