文章讨论了未来工作是一种爱好的想法，认为组织需要创新和重新思考工作的演变，特别是随着生成AI技术的兴起。供应链领导者在应对就业转变方面拥有丰富的经验和洞察力。文章总结指出，GenAI正在迫使未来工作的演变，而供应链领导者已经在这个未来生活了一段时间。

供应链领导者面临着不断变化的时代，需平衡可持续性和韧性。过去三年半来，持续的危机和短缺经济让供应链战略重新思考。可持续性进展解决了环境风险，但供应链高级主管们更注重韧性。如今，可持续性越来越能够增强韧性。物理和转型风险加剧，环境风险对供应链和企业产生运营和战略风险。供应链高级主管必须平衡可持续性和韧性。

这篇文章讲述了一个关于盲人乞丐的故事，以及如何利用故事与高层管理层沟通。供应链领导者需要采用新的沟通方式，即讲故事，来获得重视。文章给出了三条规则来帮助供应链领导者建立自信：故事必须有寓意，讲故事是科学而非艺术，数据和故事并不矛盾。通过遵循这三条规则，供应链领导者可以进行优秀的供应链故事讲述。

去年Gartner供应链研讨会创纪录，今年更超越了成绩，参会人数创下新高。为了容纳增长，扩大了奥兰多场地，并将欧洲中东非洲地区的活动迁至巴塞罗那。供应链专家支持今年的研讨会。供应链是企业韧性、稳健性和敏捷性的基础，供应链领导者的角色至关重要。挑战冷漠，勇敢创新，将复杂性转化为优势。