极道
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产品实践：让工程师参与头脑风暴
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原文中文，约1300字，阅读约需3分钟。
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内容提要
社交惰性、从众、生产阻碍和向下规范设置会影响头脑风暴会议的效果。产品管理高级总监通过提供灵感、注重数量、编辑想法和征集新想法等方式改变了头脑风暴的方式，并温和地将任何输入重定向到适当阶段。这是一个循序渐进的过程，可以帮助每个人更加适应头脑风暴以及想法生成和想法评估之间的区别。
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关键要点
- 社交惰性、从众、生产阻碍和向下规范设置会影响头脑风暴会议的效果。
- 团队中的每个人都代表着独特的经历，目标是捕捉尽可能多的观点。
- 工程师在头脑风暴中倾向于迅速关注可行性问题，而非想法产生。
- Ellen Juhlin通过安静的个人头脑风暴和轮流分享想法来促进创意生成。
- 强调数量而非质量，并在产生想法后设定编辑时间。
- 鼓励在任何阶段提出新想法，并将其纳入想法库。
- 温和地将输入重定向到适当的流程阶段，以保持会议的专注。
- 这是一个循序渐进的过程，帮助团队区分想法生成和评估。
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