为了避免陷入角色理论的陷阱，导致集体思维，影响决策，组织应该鼓励异议，让个人安全地分享反对意见。一家医疗设备公司的首席财务官可以使用“你必须相信什么”的评估来结构化战略讨论，并涉及不同观点的同事，以做出客观的投资和撤资案例。这将有助于首席财务官向高管团队展示她的观点。