电信公司需要制定未来三到五年的业务成功愿景，评估技术趋势对业务目标的影响，确定所需技能和能力，以及优先考虑哪些人才池。通过映射当前招聘和流失模式，了解不同类型角色的供需变化，确定人才缺口和优先级。制定全面的人才战略，包括招聘、培训和留住技术人才，建立大学合作伙伴关系和加入技术人才联盟。

建立新业务是亚太地区71%企业领袖前五个战略重点之一，未来28%的收入将来自于新业务。企业风险投资需要深厚的技术人才和领导才能的结合。制定强大的人才战略是企业可以采取的最高价值行动之一。