亚飞和马书海在深圳交流后，提出在技术团队中引入业绩考核的好处。作者对此表示怀疑，认为应该考虑员工情绪和自由度，与员工进行交流更有用。业绩考核可能导致员工畏手畏脚，效率不一定提高。作者表示对技术部门了解，并表示如果出现低效情况，将直接开除。设置底线，让员工专注于工作，可以节省成本，是双赢的局面。技术团队希望有机会做自己想做的事情，提升能力后再提高工资。

本文介绍了BPM和“设计简单性”方法，以简化复杂业务流程。以采购转型为例，说明如何应对复杂性。文章强调低效率和复杂性是不同问题，需要不同解决方法。呼吁读者提供反馈。