许多领域的传统增长路径收益下降,企业竞争转向多维度。内卷现象加剧,投入巨大却难以显著增长,导致焦虑与倦怠。需思考是否应改变竞争与创新逻辑,寻找新的增长路径。
调查175名欧洲高管,了解中型消费品公司的增长方式、面临的挑战和计划使用的杠杆。发现新的挑战正在浮现,核心业务活动变得更加重要,公司正在更新其投资重点。为了实现持续、有利可图的增长,公司可以追求三种增长路径:扩大核心业务、扩展邻域和点燃突破性业务。本文提出了四个关键教训,以帮助公司实现成功的增长。
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