大型科技公司内部的发展瓶颈是关键人才,即具有主动性和动力的员工。随着公司规模的扩大,每人拥有的关键人才比例会降低,原因包括权责分散、奖励分散和官僚制度。团队衰变可能是因为关键人才离开,解决者和开创者在多个项目中反复出现。新来的高管很少能成为关键人才。
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