内容提要
大型科技公司内部的发展瓶颈是关键人才,即具有主动性和动力的员工。随着公司规模的扩大,每人拥有的关键人才比例会降低,原因包括权责分散、奖励分散和官僚制度。团队衰变可能是因为关键人才离开,解决者和开创者在多个项目中反复出现。新来的高管很少能成为关键人才。
延伸解读
关键人才为何随规模稀释
文章指出,公司规模扩大后,关键人才比例下降有三个原因:权责分散让人认为问题该由别人解决;奖励分散使解决难题与做日常工作的回报差不多;官僚制度虽不直接阻止事情,但繁琐流程会消磨关键人才的耐心,导致他们离开。这解释了为何大公司产品数量与员工规模不成正比。
非常规障碍是筛选器
在印度推出产品需将数据基础设施迁移至当地服务器,这类障碍看似与项目无关、超出职位描述、且解决时间不确定。大多数项目都会遇到类似问题,但很少人认为跨越职责解决问题是自己的责任。能否主动处理这类障碍,成为区分关键人才与普通员工的实际标准。
团队衰变与关键角色
团队可能因一两个关键人才离开而在几个月内从高效变低效,剩余成员频繁遇到障碍。文章还观察到,解决者和开创者常在多个项目中反复出现,成为处理僵局的关键人物。这说明关键人才的作用往往集中在少数人身上,而非均匀分布。
空降高管的局限
CEO们知道制约发展的是能委以重任的人,因此常聘请大牌高管。但文章认为,这些高管很少成为真正的关键人才。以印度项目为例,他们不会亲自阅读数据库代码来设置副本,更可能抱怨没有为成功做好准备。这说明关键人才往往需要深入具体问题,而非仅靠资历或头衔。
Q&A
为什么大型科技公司不能像初创公司那样高效地推出更多产品?
大型科技公司内部的发展瓶颈是关键人才,即那些具有主动性和动力、能够推动产品推出的员工。随着公司规模扩大,关键人才比例降低,导致推出产品的效率下降。
什么是关键人才?
关键人才是指那些具有主动性和动力,能够推动产品推出的关键员工。他们能够自行解决遇到的障碍,无需等待他人许可,即使面对非常规障碍也能自我推动。
随着公司规模扩大,为什么关键人才的比例会降低?
原因包括:权责分散,人越多个人越倾向于认为解决问题是别人的责任;奖励分散,解决难题与处理日常工作的奖励差不多;官僚制度,繁琐流程让那些自豪于有效解决问题的人失去耐心并选择离开。
关键人才离开对团队有什么影响?
团队可能在几个月内从高效变为低效。一两个关键人才的离开会导致剩下的成员频繁遇到障碍,从而影响整个团队的效率。
新来的高管能成为关键人才吗?
很少能。尽管CEO们会聘请看似合适的大牌高管,但这些高管很少能够成为真正的关键人才。例如,他们可能不会亲自阅读数据库代码来设置印度的数据库副本,而更可能抱怨没有为成功做好准备。
解决者和开创者在公司中扮演什么角色?
解决者和开创者是在多个项目中反复出现的关键人物。解决者是被派去处理陷入僵局项目的资深员工,他们能够解决非常规障碍,推动项目进展。