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原文中文,约1500字,阅读约需4分钟。
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内容提要
大型科技公司内部的发展瓶颈是关键人才,即具有主动性和动力的员工。随着公司规模的扩大,每人拥有的关键人才比例会降低,原因包括权责分散、奖励分散和官僚制度。团队衰变可能是因为关键人才离开,解决者和开创者在多个项目中反复出现。新来的高管很少能成为关键人才。
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关键要点
- 关键人才是大型科技公司发展的瓶颈,具有主动性和动力的员工能够推动产品推出。
- 大型科技公司在推出产品时面临许多非常规障碍,员工往往不愿意跨越职位描述解决问题。
- 随着公司规模的扩大,关键人才的比例降低,原因包括权责分散、奖励分散和官僚制度。
- 团队的效率可能因关键人才的离开而迅速下降,导致剩余成员频繁遇到障碍。
- 解决者和开创者在多个项目中反复出现,成为处理问题的关键人物。
- 新来的高管很少能成为关键人才,尽管他们看似合适,但往往无法真正推动项目进展。
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