文章指出，采用以技术为核心的运营模式的公司与不采用该模式的公司之间的业绩差距正在扩大。工业公司在采用产品和平台运营模式方面落后于非工业公司，但工业公司在近期和长期内都有望加快向完全数字化、敏捷的组织转型。文章探讨了工业公司采用产品和平台运营模式的好处，并提出了六个原则来支持技术从成本中心转变为关键差异化因素。这些原则包括：将跨职能团队与业务领域对齐、采用双领导模式、建立标准化的跨功能团队互动、采用共同标准和工具、建立固定容量模型以及吸引和留住顶级人才。

随着全球努力控制全球变暖在1.5°C以内，许多公司设定了2030年甚至2025年的脱碳目标。废热回收是有效减少排放的潜在途径，可以减少主要燃料的使用。工业公司可以通过开发废热回收计划、评估先进技术和探索热集成机会来发掘废热回收的潜力。

工业公司在使用云计算技术时面临技术架构、安全系统和不可靠连接等挑战。采用混合云架构可以帮助工业公司捕捉云计算的价值潜力。边缘计算可用于存储和处理数据，云技术可进行分析和开发应用程序。工业公司应确定转换的价值和步骤，制定详细计划，并进行用例试点。

欧洲许多能源密集型工业公司正在重新考虑其能源策略，以更好地管理能源成本并保持市场竞争力。优化能源采购的方法包括自产自用、购买电力协议、对冲和转换燃料。工业公司应该制定能源采购策略，以提高利润率、支持可持续发展计划，并提高市场竞争力。