将工业领域的技术从成本中心转变为竞争优势
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内容提要
文章指出，采用以技术为核心的运营模式的公司与不采用该模式的公司之间的业绩差距正在扩大。工业公司在采用产品和平台运营模式方面落后于非工业公司，但工业公司在近期和长期内都有望加快向完全数字化、敏捷的组织转型。文章探讨了工业公司采用产品和平台运营模式的好处，并提出了六个原则来支持技术从成本中心转变为关键差异化因素。这些原则包括：将跨职能团队与业务领域对齐、采用双领导模式、建立标准化的跨功能团队互动、采用共同标准和工具、建立固定容量模型以及吸引和留住顶级人才。
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Q&A
工业公司如何通过技术转型提升竞争力？
工业公司通过采用以技术为核心的产品和平台运营模式，可以提升客户体验、决策能力和效率，从而增强竞争力。
文章中提到的六个原则是什么？
六个原则包括：跨职能团队对齐、双领导模式、标准化互动、共同标准和工具、固定容量模型及吸引和留住顶级人才。
为什么工业公司在采用产品和平台运营模式方面落后于非工业公司？
工业公司通常将IT视为成本中心，缺乏将技术与业务战略紧密结合的意识和实践，导致其在采用新模式方面滞后。
如何优化产品和平台团队的运营？
产品和平台团队应小型化、赋权并明确使命，以提高运营效率和响应速度。
固定容量模型对资源分配有什么影响？
固定容量模型促进有效的优先级和资源分配，使团队对工作更具责任感，减少责任推诿。
吸引和留住顶级人才对工业公司的重要性是什么？
吸引和留住顶级人才是工业公司成功的关键，尤其在数字化转型中，人才短缺会影响公司的竞争力。
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