建立和维护弹性需要创造条件，使工程师能够分享、讨论和展示他们的专业知识。工程弹性意味着增强和扩展人们处理意外情况的能力，创造机会让人们分享处理事故经验的“混乱细节”至关重要。工程弹性的主要挑战是理解不会出错的事情，以扩大顺利进行的事情。投入时间和注意力了解其他团队的目标和通常面临的限制，支持相互协助。弹性工程强调后者的重要性。

采购团队遇到延迟和挫折的情况越来越多，需要创造一个协作决策的环境，避免意外情况的发生。最重要的是解决共识方面的挑战。