企业面临制造和供应链领域的挑战，需要快速调整供应链以应对外部干扰。通过企业平台转型（EPT）实现供应链的弹性和快速响应能力。生命科学公司通过EPT实现了真正的转型，节省了2.5亿美元。金属公司通过EPT提高了生产效率和减少碳排放。乳制品公司通过EPT节省了25%的成本。综合考虑业务和技术，企业可以克服传统的转型障碍，实现数字化转型。

许多生命科学公司采用产品和平台运营模式，以实现数字技术和分析的最大潜力。通过六个行动，公司可以实现规模化并实现模型的全部价值。这些行动包括将业务整合为平等合作伙伴、围绕用户体验而非技术应用进行组织、有机地建立动力并进行严格的扩展、支持组织变革、内部建立人才和能力、以及采用全面的、长期的资金模式。这些行动将有助于公司实现数字卓越。