管理者的核心任务是明确研发需求、分配任务、合理安排时间并定期检查进度。同时，管理者应转变心态，从“兵王”变为“教练”，以帮助团队成员成长。

数字化转型的目的是为了应对社会治理和企业经营的困难，需要打造一个平台来解决研发需求。微软的Power Platform和创业公司轻流都是帮助企业快速开发应用的平台。开发数字化解决方案需要考虑数据的获取、处理、存储和展示，可以参考类似Excel的方案、配置化和用例化的方案以及关注内容和自动匹配样式的方案。最终目标是用最快速度帮助解决问题的人。