管理者的核心任务是明确研发需求、分配任务、合理安排时间并定期检查进度。同时，管理者应转变心态，从“兵王”变为“教练”，以帮助团队成员成长。
管理者的核心任务是明确研发需求、分配任务、合理安排时间并定期检查进度。
管理者应转变心态，从“兵王”变为“教练”，以帮助团队成员成长。
管理者需要进行晨会、检查、协调和主动学习，以支持团队发展。
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