传统的精益管理技术已经在重工业领域使用了几十年，但随着工业4.0技术的出现，如高级分析、人工智能和连接设备，运营卓越的下一个阶段已经到来。然而，许多组织在扩大其计划以充分利用这些技术方面存在困难。一些重工业公司已经通过将精益和技术相结合，创建新的增强生产系统，以可持续的方式在规模上捕获数字的全部价值。数字化帮助公司将科学思维提升到一个新的复杂程度，并转变系统性思维。最成功的计划往往具有共同特点，如通过强大的理解和信念进行所有权，更新组织和管理系统以进行最佳决策，以及演变的角色和能力以赋权和激励前线。