当技术遇上运营卓越
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内容提要
传统的精益管理技术已经在重工业领域使用了几十年，但随着工业4.0技术的出现，如高级分析、人工智能和连接设备，运营卓越的下一个阶段已经到来。然而，许多组织在扩大其计划以充分利用这些技术方面存在困难。一些重工业公司已经通过将精益和技术相结合，创建新的增强生产系统，以可持续的方式在规模上捕获数字的全部价值。数字化帮助公司将科学思维提升到一个新的复杂程度，并转变系统性思维。最成功的计划往往具有共同特点，如通过强大的理解和信念进行所有权，更新组织和管理系统以进行最佳决策，以及演变的角色和能力以赋权和激励前线。
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关键要点
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传统精益管理技术在重工业领域使用了几十年，工业4.0技术的出现标志着运营卓越的新阶段。
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许多组织在扩大技术应用方面面临困难，只有少数公司成功地将精益与技术结合，创造新的增强生产系统。
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数字化帮助公司提升科学思维的复杂程度，转变系统性思维，优化生产过程。
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数字化使得公司能够采取更主动的方式应对生产过程中的变异，提高生产系统的稳定性。
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成功的公司通过更新组织和管理系统，确保技术在日常决策中的有效应用。
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高绩效组织通过结构化团队和价值流链接，优化决策过程，提升整体业务结果。
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在成功的公司中，角色和能力不断演变，以适应新的工作方式，赋权前线员工。
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结合新数字化方法与传统运营卓越原则，为重工业开辟了新的可能性，早期采用者已经获得显著收益。
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数字化转型需要高层领导的能量、愿景和坚持，确保组织沿着正确的道路前进。
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