文章引用Alan Kay的名言，认为改变问题陈述的背景是解决问题的最佳方法。通过斯坦福实验的例子，说明了如何通过解构命题和资源来改变问题的陈述。决策的本质是资源的分配，资源有限，因此要从资源的角度看待问题。谁对谁错并不重要，重要的是从资源角度看问题的本质。项目推不动的根本原因是缺乏指定责任人，解决方法是老板亲自指定一个人来own这件事。