在项目生命周期中设立质量保证与控制检查点，确保持续关注质量。通过培训和审计等预防措施，降低错误和成本超支，提高交付质量，增强团队责任感，确保项目符合客户要求，从而提升成功率和客户满意度。
在项目末期引入架构师更像是考古。早期介入能有效决策，避免高昂修改成本。架构思维应贯穿产品生命周期，打破孤岛思维，兼顾多方利益。团队领导也可承担架构角色，需平衡交付与系统质量，增强团队责任感和决策能力。
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