本文介绍了企业如何通过领导力转变实现可持续、包容性增长，包括从竞争到共创、从追求利润到追求影响力、从控制到演化、从期望到整体性、从命令到协作等五个方面进行转变。DBS银行的成功案例表明，企业需要采取生态系统思维，通过创造价值来实现可持续增长。领导力转变需要自愿进行，通过新的思维和实践来实现个人和集体的变革。企业需要建立一个平稳的核心能力平台，通过创造性的合作伙伴关系来扩大生态系统，从而实现可持续、包容性的增长。