新时代蓬勃发展的组织需要新的领导力
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内容提要
本文介绍了企业如何通过领导力转变实现可持续、包容性增长，包括从竞争到共创、从追求利润到追求影响力、从控制到演化、从期望到整体性、从命令到协作等五个方面进行转变。DBS银行的成功案例表明，企业需要采取生态系统思维，通过创造价值来实现可持续增长。领导力转变需要自愿进行，通过新的思维和实践来实现个人和集体的变革。企业需要建立一个平稳的核心能力平台，通过创造性的合作伙伴关系来扩大生态系统，从而实现可持续、包容性的增长。
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关键要点
- 企业面临气候危机、全球健康挑战和社会价值观变化等前所未有的挑战和机遇。
- 传统的以稳定和利润最大化为目标的组织管理模式已不再适应当今复杂的挑战。
- 新型组织管理模式强调开放、流动和适应性，追求可持续和包容性增长。
- 领导力正在从个人领导者转变为网络化的领导团队，以应对复杂的组织需求。
- 领导者需要进行五个关键的思维转变：从利润到影响力、从期望到整体性、从命令到协作、从控制到演化、从竞争到共创。
- 企业需要超越单一的利润最大化，关注所有利益相关者的价值和影响。
- 领导者应当成为愿景引领者，勇于设定清晰的目标和追求未来。
- 领导者需要展现真实的自我，建立更深层次的人际关系，促进心理安全感。
- 组织结构应从传统的等级制转变为自我管理的团队网络，促进透明和协作。
- 企业应当成为学习型组织，鼓励快速实验和持续学习，以适应快速变化的环境。
- 创造价值的方式应从竞争优势转向共创新价值，重塑商业模式和行业生态系统。
- 领导力转型需要自愿进行，强调个人和集体的共同成长和变革。
- 成功的领导力转型需要建立核心能力平台，通过创造性合作伙伴关系实现可持续增长。
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