中年失业往往源于职场规则而非个人能力，许多人离职后发现生存规则失效。中年人需面对新挑战，选择熟悉行业或转型。热爱与坚持是成功的关键，思考如何创造价值而非单纯出卖时间，可能带来转机。

作者回顾五年工作历程，从初生牛犊的勇气到如今的审慎与韧性，经历理想与现实的碰撞，内心情感逐渐淡化，但对“解决问题”和“创造价值”的理解更深刻。未来仍面临挑战，他将继续努力，珍惜每个当下。

停止空想，开始盈利：成功的商业在于解决问题和创造价值，而非贪婪。识别真实需求，开发解决方案，建立社区，回馈社会，关注影响而非仅仅收入。成功不仅是金钱，更是改变世界。

CFO在连接战略、财务、利益相关者管理、技术和个人发展方面发挥关键作用。LEGO集团前CFO Marjorie Lao强调了在整个业务中推动运营联系的重要性。她还强调了CFO需要具备商业理解、财务技能和领导能力的必要性。Lao建议财务组织应专注于创造价值并成为业务决策的推动者。她还讨论了在非传统领域（如ESG和社区倡议）建立信誉和采取战略方法的重要性。Lao建议年轻时迅速评估团队能力并补充合适的人才。她还鼓励在财务组织内培养人才并为团队提供学习机会。

本文讨论了运气的重要性和掌握运气的方法，强调创造价值和分享价值对运气的影响。文章指出运气的面积概念与Build In Public和Learn In Public的流行相呼应。最后提到互联网消除了信息不对称，但仍存在信息不对称的错觉和神秘感。

作者写博客已经10年，从科技社团网站到个人博客，内容涵盖技术教程和生活事件。作者分享了解决iOS异常流量和应用闪退问题的经历，注重与读者互动。写博客让作者记录学习和成长，带来技术积累和解决问题的能力。博客形式可能改变，但精神将一直存在。感谢读者和互动朋友，希望继续创造价值。

《重构：数字和人工智能时代的麦肯锡竞争指南》一书提供了数字转型的整体方法，帮助企业通过人工智能、客户体验和不断变革推动盈利能力。需要专注于创造价值和赚取更多的钱，并建立交付价值的方式。

本文介绍了企业如何通过领导力转变实现可持续、包容性增长，包括从竞争到共创、从追求利润到追求影响力、从控制到演化、从期望到整体性、从命令到协作等五个方面进行转变。DBS银行的成功案例表明，企业需要采取生态系统思维，通过创造价值来实现可持续增长。领导力转变需要自愿进行，通过新的思维和实践来实现个人和集体的变革。企业需要建立一个平稳的核心能力平台，通过创造性的合作伙伴关系来扩大生态系统，从而实现可持续、包容性的增长。

作者于2019年加入蚂蚁金服，面临适应新环境的挑战。他思考自身价值，认为仅作为消费者不够，需创造独特价值。尽管写博客似乎过时，他仍坚持写作，并减少使用社交网络。作者强调独立思考和不随波逐流的重要性，并推荐几本书籍以鼓励创造更多价值。