连接战略、财务与个人发展：与Marjorie Lao的对话
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原文英文，约1500词，阅读约需6分钟。
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内容提要
CFO在连接战略、财务、利益相关者管理、技术和个人发展方面发挥关键作用。LEGO集团前CFO Marjorie Lao强调了在整个业务中推动运营联系的重要性。她还强调了CFO需要具备商业理解、财务技能和领导能力的必要性。Lao建议财务组织应专注于创造价值并成为业务决策的推动者。她还讨论了在非传统领域（如ESG和社区倡议）建立信誉和采取战略方法的重要性。Lao建议年轻时迅速评估团队能力并补充合适的人才。她还鼓励在财务组织内培养人才并为团队提供学习机会。
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关键要点
- CFO在连接战略、财务、利益相关者管理、技术和个人发展方面发挥关键作用。
- CFO需要具备商业理解、财务技能和领导能力。
- 财务组织应专注于创造价值并成为业务决策的推动者。
- 在非传统领域（如ESG和社区倡议）建立信誉和采取战略方法的重要性。
- 年轻时应迅速评估团队能力并补充合适的人才。
- 鼓励在财务组织内培养人才并为团队提供学习机会。
- CFO的角色是推动整个业务的运营联系。
- 财务组织需要建立信誉，以便在决策中获得发言权。
- 财务的角色应转变为业务的推动者，而不仅仅是控制者。
- 在CFO角色中，需采取更战略的方法来整合合规和风险管理职能。
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延伸问答
CFO在企业中扮演什么样的角色？
CFO在企业中是连接战略、财务、利益相关者管理、技术和个人发展的关键角色，负责推动整个业务的运营联系。
Marjorie Lao认为CFO需要具备哪些技能？
CFO需要具备商业理解、财务技能、领导能力和跨利益相关者的管理能力。
财务组织如何在企业决策中创造价值？
财务组织应专注于建立信誉，展示其对业务的理解，帮助推动价值创造，从而在决策中获得发言权。
在非传统领域，CFO如何建立信誉？
CFO通过采取战略方法，积极参与ESG和社区倡议等非传统领域，展示其对企业的贡献和价值。
Marjorie Lao对年轻CFO的建议是什么？
她建议年轻CFO迅速评估团队能力，补充合适的人才，并培养团队的学习机会。
CFO如何推动团队的学习和发展？
CFO可以通过提供学习机会、参与管理团队和董事会会议的讨论，帮助团队理解潜力并发展能力。
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