OpenAI CFO萨拉·弗利尔在华尔街日报会议上提到寻求政府支持融资，导致市场剧烈反应，科技股市值蒸发近4300亿美元。由于AI盈利模式不明确，投资与收入不成比例，市场对“大而不能倒”感到不安。OpenAI面临融资危机，未来需依靠企业服务、可穿戴设备和机器人等多元化收入。

公司在未使用、重复或隐秘的SaaS应用上浪费高达30%的预算。AlphaSaaS App Discovery工具可免费帮助企业识别和优化SaaS支出，提升财务透明度与成本控制。

Netflix计划在2023年投入约180亿美元于内容，CFO斯宾塞·纽曼表示未来可能增加支出。公司希望在增长模式下提供更多娱乐价值，并已提高价格，订阅用户达到3亿。尽管面临YouTube等竞争，Netflix仍致力于拓展传统电视市场。

近期多家科技公司高管发生变动，包括字节跳动、腾讯和小米等。SAP任命原欣为大中华区总裁，英特尔任命王稚聪为中国区副董事长。谷歌老将吴永辉加入字节跳动，腾讯副总裁王波因健康原因退休。联想CFO黄伟明和CLO Laura Quatela计划于2025年退休，诺基亚新任CEO为Justin Hotard，Meta则任命新零售副总裁。

到2025年，AI技术发展迅速，但CFO和CIO在衡量AI投资回报方面面临挑战。研究显示，近60%的高管对AI的ROI感到不确定。利用微软Azure AI工具，财务领导可以评估AI的直接和间接收益，确保投资回报可观。Azure AI通过模拟和实时跟踪，帮助企业优化AI项目，实现高效决策和长期价值。

首席财务官不仅处理数字，还需推动创新和增长。生成式AI等新技术帮助CFO自动化任务、改善决策，提高效率。CFO需结合技术，平衡风险，推动数字化转型，实现业务增长。

财务领导者面临着平衡优先事项、任务和报告线的挑战。CFO在组织中扮演关键角色，包括危机管理者、职能领导者和CEO的思想伙伴。CFO脉冲调查显示，财务领导者关注公司增长的新兴风险，如供应链中断和需求疲软。CFO们将战略规划和长期资源分配作为首要财务优先事项。虽然很少有CFO实现了数字化流程或采用生成式人工智能，但他们相信gen AI有潜力创造价值。CFO们需要应对紧急需求并引领财务职能通过技术驱动组织变革，提高效率和效能。

奥迪公司前首席财务官Axel Strotbek实施了一项标准化和数字化计划，以现代化公司的财务流程。中期CFO应专注于振兴财务职能，与CEO合作制定新的战略目标，重新评估和发展财务团队，并将关注点扩展到财务以外的领域。他们还应重新发明自己并寻求外部意见。CFO应成为CEO的商业伙伴，消除财务被视为投资障碍的观念。他们应重新评估团队并培养未来的领导者。CFO还应超越财务范畴，与整个组织合作。

根据麦肯锡的调查，CFO角色正在演变，不仅负责财务，还需与C级同事合作，关注绩效和能力。核心职责包括领导团队、塑造战略、管理风险、推动创新和发展ESG计划。新CFO应形成独立的价值观，采取行动、承担风险、沟通清晰、关注ESG和培养组织能力。数字化也是重要领域，需审视成本和效益，建立标准化流程和数据架构。

Staircase Ventures的创始人Janet Bannister强调了风险投资心态对长期成功的重要性，专注于增长和创新。她指出现有企业在自我颠覆方面的挑战，以及吸引创新人才的重要性。Bannister预测生成式人工智能将成为下一波技术颠覆者，并敦促商业领袖了解其潜力。风险投资基金根据特定标准投资于早期公司。

调查显示，CFO们在战略上平衡降低财务风险和寻求增长机会。组织能力建设和先进技术是增强韧性的关键领域。高绩效的组织注重人才发展，数字化财务职能并将技术嵌入日常运营。未来重点是组织转型、技术投资和人才发展。