索尼宣布，Sucker Punch Productions的新领导团队将于2025年1月1日上任，接替联合创始人布莱恩·弗莱明。杰森·康奈尔和阿德里安·本特利将担任工作室负责人，弗莱明将协助过渡。

高性能工程师通过技术、行为和战略能力，持续优化流程、解决复杂问题、更新知识、领导团队，确保质量并灵活应对变化，创造卓越成果。

高性能工程师通过技术、行为和战略能力，优化流程、解决复杂问题、更新知识、领导团队，确保质量，灵活应对变化，创造卓越成果。

《多样性更重要》是麦肯锡系列调查多样性商业案例的第四份报告，研究领导层多样性与公司绩效之间的关系。报告指出，多样性对公司的整体增长、社会影响和员工满意度都有积极影响。研究发现，具有多样化领导团队的公司与财务回报率更高相关。性别多样性和种族多样性对财务表现也有积极影响。领导层多样性与董事会多样性与公司的社会和环境影响力相关。报告呼吁公司采取五项策略来推动多样性和包容性，以实现更广泛的影响。

在这期《Inside the Strategy Room》播客中，两位作者讨论了新任CEO如何在首个任期的12个月中发挥最大作用。成功的CEO过渡需要关注组织需求，建立领导团队，制定目标和战略，管理时间和资源。内部晋升的CEO需要与前同事建立良好关系，外部聘用的CEO需要了解公司文化和背景。与董事会的合作至关重要，包括与董事会主席保持密切联系，并与其他董事建立良好关系。面对董事会对变革的反对，CEO应坚持使命，共享信息，并提供足够的背景和信息。

企业影子计划可以让你深入了解公司运营和流程的不同部分，获得职业成长所需的宝贵技能。影子计划的好处包括了解决策过程、与领导团队合作、个性化学习机会和跨职能互动。开始影子计划时，需要设定清晰的期望和指导方针，安排灵活的时间表，鼓励开放讨论和反馈，保护敏感信息的机密性，确定参与者的任务和时间承诺，为影子提供贡献机会。