在数字化转型中，许多企业未能深入核心业务模式。华为的IPD变革通过重塑管理哲学和商业逻辑，强调市场需求和投资回报，打破部门壁垒，推动真正转型。成功的关键在于领导者的决心与组织的灵魂重塑，而非单纯的技术应用。

本文介绍了产品开发模型和开发管理流程，包括瀑布模型、迭代模型、IPD、CMMI和敏捷开发。这些模型和流程可以帮助设计出好用又好销售的产品。小公司可以根据自身情况借鉴这些流程，如深入交流需求、评审和并行开发等。

内容来源：敏捷+社区线上直播006期，《IPD下的敏捷实践》分享实录 分享者：京东单冰 关注本公众号回复"IPD"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 大家好，非常有幸能够和Bob相约一起，给大家做这一次的分享。我现在就开始了，在京东智联云变革的这种形势之下，我们从去年开始接触到了IPD。之前认识我的伙伴们都知道我在京东做敏捷转型这方面的事情。  先自我介绍一下，我在京东算时间比较长了，之...