双披萨团队是一个小型团队，提供全面软件支持。团队规模小，保持凝聚力。团队具备交付有价值软件的能力，减少与其他团队的依赖。团队以结果为导向，承担所有责任。团队专注于客户需求，是以业务能力为中心的团队。团队需要结构良好的软件平台支持。团队拓扑结构提供不同类型的团队和互动。团队需要向同行提供能力，通过应用程序接口交互。康威定律影响团队组织和软件结构。微服务和单体运行时间内结构良好的组件是发展方向。

大型软件工作需要有效的团队，团队拓扑是描述软件开发团队组织的模型。它定义了四种团队形式和三种团队互动模式。流对齐团队是以业务能力为中心的团队，负责为单一业务能力提供软件。赋能团队培养相关技能，复杂子系统团队减轻流对齐团队的认知负担。团队拓扑结构是一种工具，通过减轻认知负荷让团队流动起来。

生成式人工智能，如LLM，解决辅助任务和交互方式的问题。辅助任务包括信息查找、代码生成和转换，交互方式包括聊天界面和命令行界面。模型属性包括训练方式、大小、上下文窗口和过滤器。工具示例有GitHub Copilot、ChatGPT等。聊天互动和代码编辑器中的在线辅助是目前最常用的。未来改进包括模型大小、训练方式和微调。开源模型领域也在发展。

产品交付团队为公司客户构建产品，平台交付团队为公司内部其他团队构建产品。平台团队作为支持团队帮助其他团队成功。平台团队构建的产品是公司内其他团队使用的内部产品。平台团队和产品交付团队需要在平台迁移、平台消费和平台演进等阶段进行协作。最佳方法是最初以专注、协作性很强的模式一起工作，但平台团队应努力定义自己的接口，转向即服务模式。减少认知负荷是平台团队的目标。

本文介绍了Xapo银行在构建软件系统时所面临的挑战，以及采用的领域驱动设计和团队拓扑的方法。通过建立架构建议流程和ADR，促进团队自治和决策的快速实施。实施这些方法后，Xapo银行提高了决策和实施的速度，增强了团队对业务需求的理解和参与度。文章强调了这些方法的持续整理和内部营销的重要性，以及与其他组织文化和工作方式的结合。

无论你是大公司、政党、国际新闻机构、非政府组织还是政府机构，你都应该认真考虑在Fediverse上运行你自己的Mastodon服务器，或者其他适合你业务的东西。 ...

领域驱动设计在康威定律中发挥作用，帮助定义组织结构：    因为 DDD 的一个关键部分是识别BC：BoundedContexts。    BC一个关键特征是它有自己的UL：UbiquitousLanguage，由在该上下文中工作的人定​​义和理解。 这样就可以围绕一个主题对人员进行分组的方式，与价值流保持一致。 几乎所有好的软件 架构 ...