文章讨论了会议中遇到问题时的两种诊断工具：ORID和三脚凳。ORID包括客观层、反应层、解释层和决定层，帮助识别讨论卡住的原因。三脚凳强调会议的内容、任务和过程，主持人需关注过程以促进有效沟通。选择合适的方法有助于建立安全感。

在一個團隊之中，開會是不可或缺的部分，而能有效的運用溝通增進會議的進行，更可以替團隊發掘新的可能，在偶然的情況發現了這一個思考框架，希望能運

5月17日非常有幸和2位引导大师（来自澳大利亚的Tom和David）一起交流。从David那里我更进一步学习了焦点式对话ORID这个方法（参考资料：什么是ORID）。以前我也多次运用这个方法，也算小有心得，但是对于R(反应性问题)和I(诠释性)的问题，感觉总是问不好。而且有的时候干脆跳过反应性或诠释性问题。这次David给我一个很有力的说法： R反应性问题，就好像是最后决策背后的能量，是助推...

最近看了一下ORID，有所感悟，是否可以把ORID应用到平时Scrum的回顾会议（Retrospective）呢？答案是肯定的。 先来说明一下什么是ORID。ORID指的是提问的4个步骤，如下： [如果套用Agile Retrospective的5个过程的话, ORID缺少一个开场和收尾] _注明：[]_里面代表Agile Retrospective__的过程。 [Set the...