Patagonia被指控违反加州隐私法，使用Talkdesk的CCaaS产品记录和分析客户通信。诉讼指出Talkdesk违反了加州法律，包括违反隐私法和侵犯隐私权。该案提醒公司在收集和使用客户数据时要透明。

耐克推出了可拆卸设计的球鞋ISPA Link和ISPA Link Axis，其中ISPA Link Axis采用了100%回收材料制作。Patagonia创始人用稻草建造了一座房子。be.cause设计了一款会成长的鞋子，已经送到世界各地的需要家庭和儿童手上。建筑师Adrian McGregor提出将城市视作自然的一种，并将城市分为10个相互关联的系统。Nuw是一个在线交换快时尚服饰的平台，用户可以用数字银币或金币交换衣服。平台已经在爱尔兰、英国和美国上线，用户留存率达到88%。

乔伊纳德设备公司申请破产保护后，员工买下资产成立黑钻股份有限公司。公司管理层管理技能不足，未为新雇员提供适当培训。乔伊纳德带领高层管理人员去巴塔哥尼亚，讨论经营哲学和共同价值观。公司认识到产品品质和环境保护的重要性，不以盈利为首要目标，追求利润的同时致力于环境管理和可持续发展。

Patagonia创始人乔伊纳德设备公司破产后的反思和重建过程，成立新公司Black Diamond Ltd.，追求产品品质和实用之美，希望将Patagonia打造成环境管理和可持续发展的典范。

Patagonia是一家服装公司，专注于质量、诚信、环保、公正和不受传统约束。公司致力于长期发展，建立最好的产品，同时对环境造成最小的伤害。公司创始人Yvon Chouinard认为，他们采取什么、如何制造以及浪费什么是一个伦理问题。他建议每个企业领导者确立价值观并问自己为什么要创业。新的所有权结构确保公司保持真实价值并利用创造的财富保护环境。

Patagonia创始人宣布将捐出全部利润应对气候危机，强调公司不需他在场。同时推荐书单，涵盖伟大产品与气候危机，介绍多位创始人的经历与热情。John Doerr提出OKR方案，强调普通人也能为应对气候危机贡献力量。