重新构想人员发展以应对人才挑战
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内容提要
组织面临着严重的关键人才短缺，90％的组织表示未来几年将面临重大的技能差距，数字化和自动化导致了进一步的技能转变，40％的工人计划离职，组织需要从根本上改变他们对人才的看法，人员发展往往被忽视和未被充分利用。
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关键要点
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组织面临严重的关键人才短缺，90%的组织预计未来几年将出现技能差距。
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数字化和自动化导致技能转变，40%的工人计划离职，增加了技能保留的难度。
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组织需要根本改变对人才的看法，重视人员发展以吸引和保留人才。
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强大的人员发展文化有助于在紧张的劳动力市场中吸引人才。
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优先考虑人员发展的组织能够成为人才磁铁，提升员工的知识和技能。
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有效的学习组织拥有更高的人才保留率，提供更多培训机会。
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重新构想人员发展的八项关键措施包括：提供良好的入职培训、赋能学习者、提供先进的学习体验等。
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企业需要关注员工的个性化学习需求，采用“单一细分”方法。
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快速评估技能差距并与业务需求紧密合作是有效人员发展的关键。
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利用技术提高学习的速度和灵活性，整合学习体验以满足员工期望。
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人员发展是解决当前和未来技能差距的关键，能够帮助组织在经济不确定时期创造价值。
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