工程师不是商品
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内容提要
本文讨论了在产品和工程团队扩展过程中，招聘优秀工程师的重要性。强调工程师的独特技能不可替代，招聘时应追求卓越，避免因组织压力降低标准。持续高质量的招聘是成功的关键。
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延伸解读
工程师可互换的思维陷阱
文章指出，工程师在跨职能团队中常占多数，比例可达7:1以上，这种规模容易让人误以为工程师是可互换的资源。但实际技能差异巨大：同一任务，专家可能轻松完成，其他人却可能永远无法交付。将工程师商品化，尤其在招聘中，会与其他招聘问题叠加，导致团队质量下降。
持续招聘的难点与人性弱点
招聘是困难且持续的工作，而人们不擅长保持一致性。例如，要求每周发送更新，约一半人一个月后就会停止。当要求既持续又困难时，坚持的人更少。因此，组织压力下容易降低标准，只求填补职位，但这会陷入商品化工程师的陷阱，最终影响产品竞争力。
卓越招聘需要日复一日的坚持
要打造伟大团队，必须像伟大团队那样招聘，每一天、每一月、每一年都不能松懈。不能因为个人事务（如膝盖扭伤、蜜月规划）而妥协招聘质量。不能委托他人，必须对进入组织的人进行质量控制，保持高要求和一致性。否则，产品也会变得平庸无奇。
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Q&A
为什么工程师不应被视为商品？
工程师具有独特的技能和能力，不同的工程师在项目中扮演着不可替代的角色，视其为商品会导致团队和产品的质量下降。
招聘优秀工程师的关键是什么？
持续高质量的招聘是关键，组织应始终追求卓越，避免因压力而降低招聘标准。
在招聘过程中面临哪些挑战？
招聘过程中的一致性和持续性是困难的，许多人在长期要求下会停止努力，导致招聘质量下降。
如何避免工程师的商品化？
必须重视工程师的技能差异，避免将他们视为可互换的资源，始终坚持高标准的招聘。
组织压力如何影响招聘标准？
组织压力可能导致招聘团队降低标准，以填补职位，但这会影响团队的整体质量和表现。
成功团队建设的基础是什么？
对工程师技能的重视和差异化认识是成功团队建设的基础，确保团队成员的独特价值被认可。
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