360度虚假的互相吹捧
💡
原文英文，约600词，阅读约需2分钟。
📝
内容提要
360度绩效评估很少有意义的跟进，需要强制要求人们互相祝贺，但很多人只是保留了自己的不满。相比之下，邀请员工在面对面的会议上自愿分享真实的赞赏更有意义。
🎯
关键要点
- 360度绩效评估很少有意义的跟进，通常只是强迫人们互相祝贺。
- 大多数人会保留自己的不满，导致评估过程变得尴尬和繁琐。
- 很少有人愿意参与360度评估，填写评估需要不断催促。
- 在绩效评估中，真实的反馈往往不会被提出，导致小问题被隐瞒。
- 360度评估的结果往往是虚假的赞美，缺乏真实性。
- 更好的庆祝方式是邀请员工在面对面的会议上自愿分享真实的赞赏。
- 在37signals的年度会议中，员工可以公开表达对同事的欣赏，这是一个积极的体验。
- 诚实参与的过程必须被参与者视为有内在价值，才能有效进行。
- 让同事在公开场合庆祝彼此，管理者则在私下处理问题。
➡️
