作者分享了自己在旧金山公司Sentry远程工作近10年的经验，讨论了远程工作的利弊，并强调了有意识的协作和解决缺点的重要性。作者建议寻找自然的面对面会议机会，培养有意义的互动，改善远程工作文化。他们还鼓励寻找远程工作的员工提出有说服力的理由，并寻找具有严格远程工作标准的公司。
360度绩效评估很少有意义的跟进，需要强制要求人们互相祝贺，但很多人只是保留了自己的不满。相比之下，邀请员工在面对面的会议上自愿分享真实的赞赏更有意义。
完成下面两步后，将自动完成登录并继续当前操作。
