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为什么我们陷入混合工作漩涡以及如何打破循环
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原文英文，约1000词，阅读约需4分钟。
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内容提要
作者将马斯洛的需求层次理论应用于未来的工作，建议优先考虑员工的角色来规划上班时间和日子，实施工作场所体验应用程序，提供协作工作和个人和团队生产力应用程序内的能力，为经理人和领导者提供能力以协调工作和识别不来办公室的员工。
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关键要点
- 作者将马斯洛的需求层次理论应用于未来的工作，强调员工角色的重要性。
- 领导者仍在寻找吸引员工回办公室的有效方法，但效果不佳。
- 组织需要满足员工的归属感、自尊和自我实现需求，以提高工作效率。
- 大多数组织未能满足员工的基础需求，如身体和安全需求。
- 混合工作策略通常由领导者决定灵活性和可预测性，但员工对灵活性需求较高。
- 强制规定工作天数的组织失去灵活性，而过度灵活的组织则失去可预测性。
- 推行混合工作策略时，需优先考虑员工的角色，而非管理者的决定。
- 实施工作场所体验应用程序，帮助员工规划上班时间和预定工作空间。
- 为管理者提供协调工作的能力，以识别不来办公室的员工。
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