产品路线图的快速入门指南
原文中文，约800字，阅读约需2分钟。发表于：。路线图只是一个工具。它有两个用途： 表达优先级：路线图中项目的存在或不存在应代表您、您的团队和利益相关者一致认为重要的内容。 沟通事情何时发生：路线图预测未来，估计功能何时发布以及您的团队何时准备好开始令人兴奋的新项目。...
路线图是表达优先级和沟通事情何时发生的工具，帮助分解大项目、揭示项目间依赖关系。小公司和初创公司可以不需要路线图。路线图需要每周更新，传达不确定性。要保持路线图最新，行使所有权并重新计划。使用路线图创造焦点，了解团队工作限制。每个路线图应包含风险和依赖性。不要将非线性计划强加到路线图中。衡量团队绩效应关注客户和企业关心的结果。短期反馈循环比长期计划更好。尽快将产品变更交到团队、员工和客户手中。
