离开心动和 TapTap
原文中文，约1300字，阅读约需3分钟。
📝
内容提要
作者在离开心动和TapTap后，反思了离职原因，主要是对公司管理风格和文化的认同感下降。他与合伙人辞职，认为离开有助于公司调整。随后，他加入跨境支付公司EMQ，认为这是学习金融服务的好机会，并表示公司正在招聘技术人才。
🔎
延伸解读
离职决策的四个自问
作者引用 Will Larson 的四个问题来反思离职决定：学习速度是否显著下降、是否持续感到精力耗尽、能否真诚地吸引候选人加入团队、六个月后离开是否比现在更糟。这些问题帮助他确认了离职的时机。对于面临类似职业选择的人，可以借鉴这种结构化自省方式，避免仅凭一时情绪做决定。
与合伙人同步离职的考量
作者与创业合伙人俊文几乎同时提出离职，部分原因是合伙人离开会引发工作交接和组织调整。他们认为与其过几个月再调整第二次，不如一次到位。这反映出在团队变动中，协调离职节奏可以减少对组织的反复冲击，但也需要双方对时机有共识。
从 LeanCloud 到 EMQ 的转向
作者加入跨境支付公司 EMQ，认为这是学习金融服务的机会，回应了此前“离钱比较远”的评价。EMQ 是一家西式创业公司，团队分布多地，技术栈包括 Erlang、Python、TypeScript 等，且产品和运营同事也有技术背景。对于考虑跨境支付或远程工作的人，这类公司提供了不同的职业路径。
❓
Q&A
作者离开心动和TapTap的主要原因是什么？
作者离开的主要原因是对公司管理风格和文化的认同感下降。
作者与谁一起辞职？
作者与他的合伙人俊文一起辞职。
作者在离开后加入了哪家公司？
作者加入了跨境支付公司EMQ。
EMQ公司正在招聘哪些技术人才？
EMQ正在招聘Erlang、Python、TypeScript等技术人才。
作者认为加入EMQ对他有什么好处？
作者认为加入EMQ是学习金融服务的好机会。
作者提到的离职时需要考虑的四个问题是什么？
作者提到的问题包括学习速度是否下降、工作是否让人感到疲惫、能否吸引候选人加入团队、离开是否会造成更大损失。
🏷️
