技术同学如何做好向上管理 - 老_张
原文中文，约2000字，阅读约需5分钟。发表于：。昨天抽空整理以前的工作笔记和绘制的思维导图，无意发现了一篇季度工作汇报的思维导图，如下： 由于当时负责稳定性相关的工作，因此汇报的内容主要集中在性能测试和稳定性保障领域。 一直想写篇工作汇报和向上管理的文章，但都找不到一个好的切入点。今天借这篇文章，来聊聊我对于向上管理和工作汇报的一些经验和想法。
本文讨论了向上管理和工作汇报的经验和技巧，强调多沟通常汇报是向上管理的关键，而技术反而是更好提升的。在汇报时，可以从需求吞吐量、线上交付质量、研发过程效率、工具平台建设和团队技术影响力等方面进行。向上管理的精髓在于快速暴露风险、及时同步进度、表明当前难点和准备备份方案。
