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演讲：像架构师一样思考
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原文英文，约7800词，阅读约需29分钟。
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内容提要
作为架构师，关键在于帮助他人做出更好的决策，而非单纯做决策。通过连接不同层级、运用隐喻和模型，架构师能够提升团队智慧，促进有效沟通与理解。
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关键要点
- 架构师的关键在于帮助他人做出更好的决策，而非单纯做决策。
- 架构师应定义为一种思维方式，促进团队之间的有效沟通与理解。
- 架构师的角色是提升他人的智慧，帮助他们做出更明智的选择。
- 连接不同层级是架构师的重要任务，确保技术与业务战略的对接。
- 使用隐喻可以帮助架构师与不同受众沟通，简化复杂概念。
- 架构师能够看到比其他人更多的维度，帮助团队理解复杂问题。
- 架构师通过提供选择和灵活性来增强决策能力。
- 架构师应利用模型来应对复杂性，帮助团队更好地理解系统。
- 在面对组织内的阻力时，架构师需要理解他人的信念和假设。
- 架构师应当反思并调整自己的沟通方式，以便更有效地推动变革。
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