通过能力建设激活中层管理者

中层管理者常被忽视，导致缺乏必要的技能和投资。然而，装备有所需技能和支持的中层管理者可以减少摩擦，加速行动，并确保组织实现其愿景。高管和决策者可以通过培训中层管理者战略思维、解决问题、有效沟通和辅导来赋予他们权力。探讨了成功建立中层管理者能力的公司的实际案例，以及实施能力建设计划的常见障碍以及领导者如何克服这些障碍来激发中层管理者的潜力。建议四个原则来帮助高级领导实施能力建设计划，推动影响并加速中层管理者的个人成长。