麦肯锡的卡罗琳·德瓦尔、斯科特·凯勒和维克·马尔霍特拉讨论了他们的书《CEO卓越》的影响，以及推动领导者在书中概述的六种心态的重要性。他们强调在CEO任期内持续学习和更新的必要性。作者提到他们关于CEO四个阶段的新研究，以及评估和调整领导方法的重要性。未来计划包括行业特定的视角和能力建设。

中层管理者常被忽视，导致缺乏必要的技能和投资。然而，装备有所需技能和支持的中层管理者可以减少摩擦，加速行动，并确保组织实现其愿景。高管和决策者可以通过培训中层管理者战略思维、解决问题、有效沟通和辅导来赋予他们权力。探讨了成功建立中层管理者能力的公司的实际案例，以及实施能力建设计划的常见障碍以及领导者如何克服这些障碍来激发中层管理者的潜力。建议四个原则来帮助高级领导实施能力建设计划，推动影响并加速中层管理者的个人成长。