全球皆为（数字）舞台：你组织好演员了吗？
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内容提要
数字化重塑供应链工作和互动方式，成功关键在于组织、连接和采用数字化工具和能力。高绩效组织投资于数字化业务，利用团队、专职角色和数字能力放大数字化战略影响。数字化领导者通过数字治理委员会和卓越中心组织领导，推动数字化工具采用。
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关键要点
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数字化重塑供应链的工作和互动方式，成功依赖于组织、连接和采用数字化工具。
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高绩效组织投资于数字化业务，利用团队和专职角色放大数字化战略的影响。
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数字化领导者通过数字治理委员会和卓越中心组织领导，推动数字化工具的采用。
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供应链数字化面临的挑战包括角色不清晰和参与者之间的互动不足。
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67%的公司认为人才能力将受到影响，65%认为组织结构会受到影响。
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组织、组织、再组织是确保数字化成功的关键。
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数字化领导者需要通过数字治理委员会对投资目的和结果进行对齐。
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数字化转型领导者应全面了解参与技术和流程变革的所有人员。
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成功的数字化转型需要在用户层面组织以推动数字工具的采用。
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建立变革教练、用户培训师等非正式网络可以加速变革的效果。
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利用实践社区和用户支持小组可以激发用户的参与和学习。
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