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“京东们”，抢着干“脏活累活”
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原文中文，约3800字，阅读约需10分钟。
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内容提要
互联网大厂纷纷进入家政市场，快手推出“快手圈圈”App，滴滴也上线家政服务。尽管京东、美团等早已布局，市场仍未成熟，预计到2025年规模将超过1.8万亿元。大厂通过补贴和流量吸引用户，但面临标准化和信任问题，需提升服务效率以应对竞争。
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关键要点
- 快手推出“快手圈圈”App，滴滴上线家政服务，互联网大厂纷纷进入家政市场。
- 家政市场尚未成熟，预计到2025年规模将超过1.8万亿元。
- 大厂通过补贴和流量吸引用户，但面临标准化和信任问题。
- 京东、美团等早期布局家政市场，但投入力度不够。
- 家政市场具有市场大、龙头少的特点，数字化率低，存在整合空间。
- 政策红利推动家政市场扩容，人口老龄化和三孩政策是关键因素。
- 家政服务的高频低价特性吸引流量，但标准化和规模化难度大。
- 传统家政公司面临高企的获客成本和利润压缩问题。
- 数字技术被视为解决服务行业效率低下的有效方式。
- 大厂需通过精细化服务运营提高服务效率，攻克服务标准化问题。
- 下沉市场的家政服务订单增长迅速，但建立信任和服务履约难度大。
- 互联网大厂进入家政市场是本地生活服务生态布局的延续，流量、信任和服务缺一不可。
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