“我们能测量的，就能管理”：与Paolo Gallo的访谈
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原文英文，约1400词，阅读约需5分钟。
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内容提要
Italgas是1837年成立的第一家意大利公司，专门从事固体燃料蒸馏和生产照明煤气。近200年后，Italgas正在努力推动天然气行业的脱碳和可持续发展，包括缩短从规划到项目执行和运营维护的整个价值链的基础设施投资整体时间。麦肯锡的Alessandro Agosta和Humayun Tai与Italgas的首席执行官Paolo Gallo进行了交谈，讨论资本支出的管理以及如何实现系统性和可持续的影响。
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关键要点
- Italgas成立于1837年，是意大利第一家专注于固体燃料蒸馏和照明煤气生产的公司。
- Italgas致力于推动天然气行业的脱碳和可持续发展，缩短基础设施投资的整体时间。
- Paolo Gallo强调基础设施公司需要从短期优化转向长期综合视角，以实现可持续发展目标。
- 基础设施投资的质量和有效性影响整个生态系统，包括承包商、合作伙伴和市民。
- Italgas通过连接内部和外部利益相关者，提升项目的可见性和跨职能协调。
- 识别并消除资本支出周期中的潜在障碍是实现基础设施投资综合效益的第一步。
- 透明度对于简化资本支出周期至关重要，减少沟通不畅导致的延误和预算超支。
- 数字化和创新是实现透明度、减少低效和实现系统性影响的关键杠杆。
- 通过云平台整合许可、工程和采购阶段，提升了项目的透明度和效率。
- 数字化执行阶段的不同环节，确保项目按时、按预算、高质量交付。
- 企业需要在技术和数字化转型上进行大规模投资，以实现长期资本支出。
- 转向系统性、长期的商业案例，而非短期目标，是实现全面影响的关键。
- 未来10到20年，天然气基础设施将经历重大变化，企业需将可持续性转化为具体行动。
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