提高建筑生产力已成必然
内容提要
建筑行业在实现可持续未来方面扮演重要角色，但缺乏足够的熟练工人和劳动生产率停滞不前。建筑行业需要加快提高生产力的步伐，采取标准化、工业化和技术创新等措施。
延伸解读
劳动力短缺与技能流失的恶性循环
文章指出，建筑行业面临熟练工人短缺，且退休、短工作周期和人才竞争导致劳动力技能和经验水平下降。在美国，2020年前41%的建筑工人预计到2031年退休；英国未来15年将失去约四分之一劳动力。劳动力市场紧张时，企业被迫雇佣经验不足的工人，进一步拉低生产率。这种循环意味着，仅靠增加人手无法解决产出缺口，反而可能加剧效率问题。
技术投资为何未能提升生产率
尽管2020至2022年全球AEC技术领域获得500亿美元投资，但技术采用仍缓慢，且主要集中于控制、设计、安全等，而非直接提升劳动力生产率。已规模化的技术多用于数字化现有流程或监控数据，并未根本改变大多数工人的工作方式。文章认为，对控制和风险的关注虽可理解，但忽视了整个项目组合的系统性生产率提升机会，导致技术投资未能转化为行业整体生产率增长。
低利润率与高风险如何阻碍投资
建筑行业利润率低，且竞争性招标常导致成本估算过于乐观，甚至亏损。2019年一项研究显示，44%的建筑项目最终亏损。低利润率使企业难以投资于提升生产率的工具和实践，而复杂项目（如棕地项目占比从2012年13%升至2022年22%）又增加了风险。文章指出，及时交付常优先于生产率提升，导致整体效率低下，企业陷入低投资、低生产率的困境。
生产率提升的潜在回报与路径
文章强调，提高生产率不仅是社会必要，也是企业获得竞争优势的机会。更高的项目利润率可增强价格竞争力或增加现金流，更可预测的交付能提升信誉、减少救火。企业需先落实基础措施，如充足的人员配置、稳健的规划和设计流程、更好的交接以及培养人才。后续文章将探讨更变革性的方法，但基础措施虽属常识，却未必是常见实践。
Q&A
建筑行业面临哪些主要挑战？
建筑行业面临熟练工人短缺和劳动生产率停滞的问题，导致无法满足日益增长的需求。
提高建筑生产率的必要性是什么？
提高建筑生产率不仅是满足社会需求的必要，也是公司获得竞争优势的机会。
未来建筑支出预计将如何变化？
全球建筑支出预计将从2023年的13万亿美元增长到2040年的22万亿美元。
建筑行业的劳动生产率在过去20年内变化如何？
建筑生产率在过去20年仅提高了10%，远低于其他行业的增长。
技术在建筑行业中的应用现状如何？
建筑行业的技术采用缓慢，主要集中在控制而非提高生产率上，尚未显著提升整体生产率。
建筑行业如何应对劳动力市场紧张的问题？
建筑行业需要通过提高生产率来应对劳动力市场紧张，减少对人力的依赖。
