我们与各方合作，共同努力构建气候适应性更强的可持续未来。我们致力于保护人类和地球的福祉，通过创造解决方案、建立技术和计划来实现变革。我们承诺积极影响运营地区的社区和环境，并要求供应链合作伙伴遵守高人权和环境标准。到2026年，我们将使至少三分之二的供应商设定与科学一致的减排目标。在高水压力地区恢复消耗的水资源的200%，在中等水压力地区恢复消耗的水资源的100%。自2020年以来，我们在全球运营中保持净零温室气体排放。我们公开承诺在价值链上实现净零排放，并在2030年成为水资源正向企业。为了支持这些目标和对过渡到零碳经济和更健康地球的愿景，我们制定了额外的目标和承诺。净零供应商参与计划使我们能够与关键供应商设定减排目标，并支持他们实现这些目标。到2023年底，根据其对Meta排放的贡献，28%的供应商设定了与科学一致的减排目标。我们致力于在2030年成为水资源正向企业。为实现这一目标，Meta将在高水压力地区恢复消耗的水资源的200%，在中等水压力地区恢复消耗的水资源的100%。2023年，18个水资源恢复项目向高和中等

建筑行业在实现可持续未来方面扮演重要角色，但缺乏足够的熟练工人和劳动生产率停滞不前。建筑行业需要加快提高生产力的步伐，采取标准化、工业化和技术创新等措施。

巴巴拉·卡鲁特-泽勒是安联的首席运营官和董事会成员，热衷于推动可持续未来的技术和人工智能创新。她认为保险业将从新兴技术中受益，并提出了以人为本、员工参与和推广关键应用案例的策略。她还分享了转型项目的经验和教训，以及安联在促进性别多样性方面的做法。

Sunrun是美国最大的住宅太阳能面板安装商，创始人Lynn Jurich在太阳能行业的崛起中发挥了关键作用。尽管面临财务困境和美国证券交易委员会的调查，但Sunrun通过Jurich的决心和创新商业模式成功复苏并成为行业领军者。Jurich对可持续未来的愿景和适应能力至关重要。

Lucy Parker强调了活动家领导力和同时提供财务和社会价值的重要性。她建议企业应关注与其组织相关的问题，并在其已经行动的领域内开展工作。Parker还讨论了领导者如何衡量部署其领导资本的投资回报率。她强调了长期思考和未来保障业务的重要性，以及企业需要提供积极的社会影响才能拥有可持续的未来。