作者访谈：如何为可持续的长期增长做好业务的未来保障
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原文英文，约3500词，阅读约需13分钟。
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内容提要
Lucy Parker强调了活动家领导力和同时提供财务和社会价值的重要性。她建议企业应关注与其组织相关的问题，并在其已经行动的领域内开展工作。Parker还讨论了领导者如何衡量部署其领导资本的投资回报率。她强调了长期思考和未来保障业务的重要性，以及企业需要提供积极的社会影响才能拥有可持续的未来。
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关键要点
- Lucy Parker强调活动家领导力的重要性，企业应同时提供财务和社会价值。
- 领导者需要关注与组织相关的问题，并在已有行动的领域内开展工作。
- 领导者应从'是的，但'的恐惧转变为'是的，因为'的行动。
- 在决定何时发声时，领导者应考虑问题是否与组织相关，以及是否已经采取行动。
- 员工是企业交付社会价值的重要利益相关者，企业应关注员工关心的问题。
- 活动家领导者与传统企业领导者的区别在于，前者致力于改变游戏规则，而不是仅仅参与游戏。
- 企业应在长期视角下评估参与社会问题的投资回报率。
- CEO的任期与长期可持续利润的交付之间存在矛盾，但领导者应思考如何在任期内实现长期目标。
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