有些员工在破坏价值，而另一些则在创造价值。你能分辨出区别吗？
原文英文，约3500词，阅读约需13分钟。发表于：。More than half of employees report being relatively unproductive at work. New research into six types of employees shows how companies can re-engage workers while amplifying the impact of star performers.
疫情使公司难以评估员工效能，员工不参与和流失可能会给公司造成数百万美元的损失。麦肯锡的研究确定了六个不同的员工群体，领导者可以采用不同的策略来提高满意度、承诺度、绩效、福利、保留和参与度。研究表明，蓬勃发展的明星更有可能在混合和远程工作模式中蓬勃发展，而不是在面对面的模式中。领导者可以通过有目的的面对面存在或专门的虚拟协作和指导时刻增加顶尖表现者与整个组织之间的联系。公司可以努力保持蓬勃发展的明星的满意度和参与度，同时为其他类型的工人创造相同的条件，以减少因失去生产力而造成的成本，并建立更具弹性和参与度的劳动力。
