爱范儿
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大公司的 AI 账本，没有一笔算得过来
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原文中文，约2000字，阅读约需5分钟。
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内容提要
Uber 的 AI 工具预算在四个月内耗尽，但与用户体验和功能提升无关。许多公司裁员以节省成本，裁员与投资回报率无关，主要是为了向投资者展示使用 AI 的决心。AI 的计费模式使预算难以预测，资金流向 AI 公司而非创造业务价值，未来可能需要重新招聘被裁员工，AI 只是改变了花钱方式。
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关键要点
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Uber 的 AI 工具预算在四个月内耗尽，但与用户体验和功能提升无关。
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许多公司裁员以节省成本，裁员与投资回报率无关，主要是为了向投资者展示使用 AI 的决心。
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AI 的计费模式使预算难以预测，资金流向 AI 公司而非创造业务价值。
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裁员可以腾出预算，但不创造业务价值，AI 驱动的裁员 ROI 是零。
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AI 替代人省了工资，但 ROI 没提升；给人用 AI 效率提升但预算爆炸。
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未来可能需要重新招聘被裁员工，AI 只是改变了花钱方式。
❓
延伸问答
Uber 的 AI 工具预算为何在四个月内耗尽？
Uber 的 AI 工具预算在四个月内耗尽，主要是因为使用量巨大，但与用户体验和功能提升无关。
裁员与 AI 投资回报率之间有什么关系？
裁员与投资回报率之间没有相关性，裁员并未创造新的业务价值。
AI 的计费模式与传统软件有什么不同？
AI 的计费模式是按 token 收费，使用量差异巨大，无法预测年度预算，而传统软件是按席位收费，费用可预测。
为什么许多公司选择用 AI 替代员工？
许多公司认为 AI 可以替代人力，以此向投资者展示使用 AI 的决心，但实际 ROI 并未提升。
未来可能会发生什么变化与裁员相关？
未来可能需要重新招聘被裁员工，新的岗位可能会是 AI 协调员或模型运营等。
AI 如何改变了公司的资金流向？
AI 改变了资金流向，资金流向 AI 公司而非创造业务价值，导致公司预算难以控制。
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