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马斯克、YC创始人都在吹爆的“创始人模式”究竟是什么？！
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原文中文，约6900字，阅读约需17分钟。
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内容提要
硅谷重新呼唤创始人模式，因为职业经理人无法应对非常时期。创始人模式更注重人制和创始人个人魅力，而职业经理人模式更注重规则。创始人和职业经理人之间有共同之处，创始人也会学习职业经理人的技能，而职业经理人也会具备创始人特质。在异常时期，产业会重新呼唤创始人模式。
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关键要点
- 硅谷重新呼唤创始人模式，因职业经理人无法应对非常时期。
- 创始人模式注重人制和个人魅力，职业经理人模式则注重规则。
- 创始人和职业经理人之间有共同之处，彼此可以学习对方的技能。
- 在异常时期，产业需要创始人模式来应对挑战。
- Airbnb的老板因疫情决定亲力亲为，采用精细化管理。
- 创始人愿意承担更大责任，而职业经理人受限于董事会授权。
- 职业经理人无法应对全球性危机，需在规则范围内行事。
- 硅谷面临裁员和不确定性，创始人模式更能适应当前环境。
- 创始人模式与职业经理人模式的过渡是自然的，但需谨慎选择职业经理人。
- 上市后，企业管理逐渐转向职业经理人，创始人可能变为小股东。
- 不同国家对创始人和职业经理人模式的接受度不同。
- 家族企业和师徒传承是创始人和职业经理人模式之间的中间地带。
- 统计数据显示，职业经理人管理的企业通常表现较好，但创始人更具光环效应。
- 社会需要英雄，创始人的故事激励着创业者前行。
- 创始人和职业经理人之间的共同特质使得两者在管理上可以互补。
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