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架构回顾：提升架构能力的关键
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原文英文，约2200词，阅读约需8分钟。
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内容提要
建筑回顾关注团队创建架构的方式，寻找改进决策方式的方法。回顾不讨论具体决策，而是寻找影响决策能力的偏见。回顾有助于改进团队工作方式，揭示团队在决策中的假设和偏见，提升架构能力。建议在每次发布MVP/MVA后进行回顾，发现改进机会。
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关键要点
- 建筑回顾关注团队创建架构的方式，而非评估架构本身。
- 软件架构由开发团队在架构上做出的重要决策定义。
- 回顾的重点是团队如何做出决策，而不是具体的决策本身。
- 团队应避免将回顾变成指责会议，需关注影响决策能力的偏见。
- 回顾应专注于团队是否提出了正确的问题，而非对已知知识的自责。
- 定期回顾工作方式有助于发现系统性偏见，改善决策结果。
- 建筑回顾与建筑评审的目的不同，前者关注团队的工作方式，后者关注产品架构。
- 建筑回顾应在每个迭代中进行，以便团队反思和改进工作方式。
- 回顾应与评审分开进行，以便团队能自由讨论工作中的问题。
- 回顾会议应关注如何改进架构决策过程，而非仅仅修复架构问题。
- 回顾中应询问团队的决策过程、反馈使用情况和技术债务等问题。
- 回顾的目的是找到具体的改进方法，而非批评或指责。
- 团队应在每次发布MVP/MVA后进行回顾，以节省时间并减少未来的麻烦。
- 建筑回顾有助于揭示团队的假设和偏见，从而提升架构能力。
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